18 факторов карьерного успеха









Чёткое определение жизненных установок в самом начале карьеры;



По опросу успешных менеджеров, выяснилось, что все они:





Начали управленческую деятельность благодаря тому, что утвердили себя в глазах руководителя, которые уполномочены принимать решения о карьерном росте, имели доступ к информации вышестоящих руководителей;





Приобрели спонсоров, которые помогали им идти вверх, при этом работали на таких руководителей, которые сами быстро продвигались по служебной лестнице, помогали начальникам усиливать власть и влияние, не создавая угроз положению последних;





Никогда не отказывались от дополнительной работы, чтобы иметь возможность приобретать новые профессиональные навыки;





Охотно принимали новые задания и поручения от своих шефов, даже если они не сулили высоких заработков и шансов;





Проявляли гибкость и никогда безальтернативно не связывали себя с занимаемой ими должностью – неудача не должна оборвать карьерный рост;





В своей работе делали акцент не на конкуренцию, а на сотрудничество с другими людьми, особенно с теми, кто обладал реальной возможностью стать руководителем;





Они работали с людьми, придерживающимися не таких взглядов т. о., чтобы не плодить себе врагов;





Не позволяли личным чувствам и эмоциям управлять собственным поведением;





Избегали тратить свои усилия на решение задач, не имеющих шанса на успех;





Старались управлять людьми на основе различных способов влияния на них, и делали упор на сотрудничество, а не угрозы и запугивание;





С самого начала профессиональной карьеры укрепляли собственную власть на основе личных и служебных связей и отношений. Развивали навыки политического маневрирования, большое внимание уделяли личным контактам и личному обаянию;





Они создавали собственную систему неформальных каналов коммуникаций, чтобы обладать информацией о реальном положении дел;





Овладение искусством нейтрализации влияния на себя со стороны других людей;





Продвигали собственные идеи, демонстрируя уверенность в собственных силах, даже если её не было;





Часто делали уступки, однако более для видимости, чем в действительности;





Овладели способностью контролировать потоки важной организационной информации, в полной мере использовали информационную власть в целях карьерного роста;





Использовали власть умеренно, избегая жёстких решений, способных травмировать людей, порождать антагонизмы и врагов.

www.ros-rabota.ru

Советы по работе 03-04-2007

Новое. Покер как метод "обучения" бизнесу 03-09-2007 Советы по работе
Карты – как способ обучения? Люди испокон века играли в карты – больше для развлечения, хотя некоторые и для заработка. Но профессиональные игроки в карты говорят, что игра их многому учит: сконцентрированности, наблюдательности за поведением других людей, выдержке и стратегическому мышлению. Недаром, в ведомствах, готовящих профессиональных разведчиков, слушателей учат играть в бридж – игре, способствующей развитию аналитических навыков. Игра ...

Карьера. Есть ли «жизнь» без диплома? 22-07-2007 Советы по работе
Говорят, что без красного диплома об окончании МГУ и знания трех языков, даже не стоит пытаться найти высокооплачиваемую престижную работу, ну и пусть говорят. Люди, которые и без высшего образования зарабатывают ничуть не меньше их дипломированных соотечественников, с легкостью опровергают эту теорию.По данным статистики, диплом о высшем образовании есть лишь у 15 процентов россиян. Этот документ, по существу, является входным билетом для рабо...

Как приучить сотрудников к самостоятельности? 24-05-2007 Советы по работе
На начальных стадиях возникает много вопросов - от собственно «профессиональных» до чисто технических - «как изменить цену в счете». Но вот уже прошло достаточно времени, менеджеры вышли на нормальный рабочий уровень. Но продолжают обращаться к руководителю со всеми возникающими вопросами, в большинстве своем уровня «сколько будет 2+2», решить которые вполне могут самостоятельно, квалификация позволяет.Сразу же стоит удержаться от ложного пути, и...