Адаптация для начальника

Любой менеджер так или иначе испытывает сложности при вхождении в новый коллектив, и чем выше позиция, тем этих сложностей больше. Самое главное здесь — минимизировать риски и избежать ошибок, которые могут породить напряженность в отношениях и конфликты.

Недавно мы работали над заказом по поиску генерального директора для западной FMCG-компании. На интервью пришел один очень успешный кандидат, которого было решено представить клиенту, но прежде необходимо было собрать рекомендации с предыдущих мест его работы. Буквально все отзывы от бывших подчиненных и акционеров оказались положительными, хотя в ходе интервью я понял, что этот человек приходил в компании в кризисные моменты и зачастую принимал довольно жесткие решения. Это заинтересовало меня, и при следующей встрече я спросил кандидата, как ему удавалось оставлять о себе столь добрую память. Он охотно поделился своим опытом. Оказалось, как в поговорке, что все гениальное просто. Вот технология адаптации этого топ-менеджера.

Придя в компанию, нужно познакомиться с каждым подчиненным, и лучше по отдельности. После того как вас представили коллективу, назначьте встречи с прямыми подчиненными тет-а-тет и задайте им два вопроса: 1. Что предыдущему начальнику удавалось лучше всего?/Что в нем нравилось больше всего? 2. Что удавалось хуже всего?/Что больше всего не нравилось? После этого составьте список правил, которому вы будете следовать на протяжении всего периода адаптации. В этот список включите общеизвестные правила общения (не оскорблять и не унижать достоинства подчиненного, не отчитывать подчиненных публично, не принимать скоропалительных решений и т. д.), положительно воспринимаемые правила прежнего менеджера, а в качестве табу — то, что меньше всего нравилось вашим новым подчиненным в поведении их бывшего начальника. Но будьте внимательны, не станьте жертвой манипуляции. Соотносите мнения сотрудников со своими представлениями о стандартах управления. Не идите на компромисс в тех случаях, которые кажутся вам более или менее принципиальными.

Изложите правила кратко и емко и постарайтесь заглядывать в них время от времени, особенно в периоды принятия критических решений. Именно следование этой нехитрой схеме, по словам моего собеседника, позволило ему завоевать расположение и доверие подчиненных. Даже если такие правила годятся только для начального этапа работы на новом месте, они помогут вам заработать очки, и ваши дальнейшие отношения с подчиненными целиком и полностью будут в ваших руках.

Автор: Станислав Алексеев

www.donskih.ru

Карьерный рост 15-05-2007

Белокаменная под ак-калпаком 05-09-2007 Карьерный рост
    В Московском государственном лингвистическом университете открылся Центр изучения кыргызского языка и культуры.
    По словам Надыра Эстебесова, директора пресс-службы Кыргызского национального университета имени Жусупа Баласагына, основная задача центра - научить российских студентов говорить по-кыргызски, популяризировать самобытную культуру нашего народа и крепить связи между двумя странами.
 &n...

Хорошо ли быть трудоголиком? 05-09-2007 Карьерный рост
На первый взгляд, человек, который «горит» на работе, обязательно должен быть мил и дорог руководству, а его трудовой порыв должен неизменно приветствоваться. Однако, как признают персональщики, «трудоголизм» имеет и оборотную сторону. Светлана ЗАВОДЧИКОВА,директор по персоналу ООО «Максан» (производство влажных салфеток):– К трудоголикам мы относимся весьма положительно, но четко отслеживаем, чтобы человек своевременно отдыхал,...

Выбрали свой путь 24-08-2007 Карьерный рост
    Сегодня у первокурсников АУЦА заканчивается ориентационная неделя, в течение которой они получили информацию об академической и социальной жизни университета, в том числе путем участия в интерактивных играх, викторинах и соревнованиях.
    Учеба в АУЦА начнется  27 августа. Новичков в этом году более 400 из стран Центральной Азии, Афганистана, Германии, Сербии, США, Южной Кореи и Японии, которые, к...